在这个发展阶段，对任务，期望以及解决问题或任务的方式的不同意见是不变的。这种斗争与公司员工仍然相互了解，学习彼此合作以及熟悉团队员工的互动和沟通这一事实相结合。作为公司，您的角色再次是帮助团队相互了解您应该参与的团队建设活动或倾听。
团队有意识或无意识地建立了工作关系，从而促进了团队目标的进步。员工有意识或无意识地同意遵守某些规范，并且他们正在共同努力。
确定在实现目标方面的有效性，以实现成功运作。这是团队实际工作进展的阶段。帮助解决问题并根据需要提供输入。确保团队员工与您工作场所中的所有其他相关方进行通信。
团队已完成其使命或目的，现在是团队员工追求其他目标或项目的时候了。作为公司，请确保团队安排结束仪式。无论他们汇报项目并讨论团队如何取得更大成功，这些阶段可以应用于所有团队。
进入这些阶段所需的时间长短取决于员工的经验，知识和技能以及他们获得的支持。
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