为了实现团队合作，必须采取这些强有力的行动。对员工进行拓展培训模拟团队合作。团队成员谈论并确定团队文化的价值。团队合作得到奖励和认可。人们在公司讨论的重要故事和民间传说强调团队合作。在公司内表现良好并且在公司内晋升的人都是团队成员。绩效管理系统强调和重视团队合作。通常会将360度反馈集成到系统中。员工理解团队合作是工作场所的预期互动。当您考虑团队建设时，您应该立即在度假村玩游戏或悬挂绳索时想象您的团队。传统上，许多团队以这种方式建立团队建设。然后，他们想知道为什么在撤退或研讨会上体验到的那种美妙的团队合作意识未能对长期的信念和行动产生影响。
为了使您和您的员工能够充分利用务虚会，计划拓展活动，研讨会和团队建设活动，他们必须被视为更大团队合作的重要组成部分。除非他们是整个团队建设计划的一部分，否则他们无法为您所希望的结果做出贡献。你不会通过 每年作为一个团队撤退来建立团队合作。将团队建设视为您每天工作时所做的事情。这五项建议将帮助您建立团队合作文化。
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